Внутренняя система оценки конкурентов
Это корпоративная платформа для управления целями и ключевыми показателями эффективности. В ней компания формирует стратегические цели (OKR), разбивает их на подцели отделов и задачи сотрудников, а также фиксирует KPI для каждого уровня. Система автоматически рассчитывает прогресс, визуализирует его в виде графиков и дашбордов и позволяет всем участникам видеть, как их вклад соотносится с общей стратегией. Таким образом, приложение помогает синхронизировать работу команды, повысить прозрачность и улучшить мотивацию сотрудников.
Услуги проекта
Используемые технологии
Scala
Vue
Redis
C++
Doker
Главный дашборд компании
История
Когда компания решила внедрить платформу для управления OKR и KPI, изначальная цель звучала просто: «Сделать так, чтобы стратегия сверху была видна и понятна на всех уровнях». Но уже на старте мы столкнулись с целым рядом вызовов.
Что было уникальным в проекте
Мы смогли связать стратегию с ежедневными задачами в одной системе, а не просто вести отчёты по KPI.
Сделали механизм прозрачности: любой сотрудник видит, как его KR влияют на цели отдела и компании.
Внедрили систему апдейтов с доказательствами — можно прикреплять файлы или ссылки к обновлению прогресса. Это убрало субъективность.
Сделали механизм прозрачности: любой сотрудник видит, как его KR влияют на цели отдела и компании.
Сделали механизм прозрачности: любой сотрудник видит, как его KR влияют на цели отдела и компании.
Как мы принимали решения
HR, руководители отделов и сами сотрудники помогали нам понять болевые точки.
Мы делали быстрые макеты дашбордов, тестировали на фокус-группах и дорабатывали.
Взяли статистику прошлых отчётов, чтобы понять, где тратится больше всего времени, и автоматизировали именно эти шаги.
“В итоге проект не только закрыл задачу прозрачности и синхронизации целей, но и стал инструментом для улучшения вовлечённости: сотрудники начали воспринимать систему не как «контроль сверху», а как способ показать свой вклад и достижения.”
